一提到A.O.史密斯，很多人都会想到那句广告语，“你也要洗半个世纪”。这是一个真实的故事来源，美国当地一个老房子拆除，到最后发现洗手间的A.O.史密斯热水器已经使用了52年。而这也是A.O.史密斯在中国市场的品牌印象——耐用。这与一位重视技术的领导人有关。
　　19年前丁威从美国来到南京，在这之前，他已经在美国的一家企业工作了7年，在技术方面非常有自己想法。来到中国之后，他成为了A.O.史密斯独资建厂后的掌舵人，这一干就是十几年。
　　十几年间，中国市场销售额一直持续增长：整个热水器市场销售额份额高达27.46%，稳居行业第一；净水机销售额市场占有率达24.79%  ，也已位居行业首位。

　　如今，A.O.史密斯全球雇员近1.55万人，在全球10个国家拥有26家工厂及分支机构；而作为其总部于1998年投资成立的位于南京经济技术开发区的独资公司，艾欧史密斯（中国）热水器有限公司已拥有了完善的研发、生产、销售及服务一体化的现代化管理体系，产品跨家用、商用两大领域。有人做过这样一个测算，在A.O.史密斯技术研发人员与销售人员的比例是500:8，可见对技术的重视程度。
　　“很多人会觉得我们只是把美国的模式拿过来，然后开始运作，实际上，运作一个新的市场，所有的一切都是新的。比如我们在美国，热水器是卖给各个企业，而且单品的容量很大，但是到了中国之后我们发现，热水器更多的是卖给消费者个人，这就需要重新开发更有针对性的产品。”丁威表示，目前中国的所有A.O.史密斯产品都来自南京的研发中心。
　　一件产品能够用50年，那新的市场饱和之后，又怎么样去保持增长呢？A.O.史密斯的答案是研发新的产品线，“我们来到中国之后，研发了电热水器、燃气热水器，这些都是根据市场需求出现的。最近几年，我们又根据新的形式，研发了净水机、空气净化器，现在还推出了软水机，我们在保持热水器市场份额的同时，增加新的产品线，并且深耕每一条产品线。”

　　19年前，A.O.史密斯可能是因为机缘巧合来到了南京，19年后，A.O.史密斯以南京为中心，不断扩大。因为他们发现，南京有A.O.史密斯成长需要的土壤。
　　“A.O.史密斯在美国的总部位于威斯康星州的密尔沃基市，这个城市在美国并不像纽约那样繁华与国际，但是它紧靠着芝加哥，其实这个跟南京一样。在南京，有非常便捷的物流、基础设施，还有来自政府的支持，最重要的是这里有很多大学，能提供人才资源，对于我们出去招人也很有帮助。人家一听来南京工作，都表示，很愿意来。”对于南京，丁威非常看好A.O.史密斯在这里的发展。
　　完善的配套、超出生活成本的生活质量、强大的供应链……这是A.O.史密斯对南京的印象，也是他们坚守的原因。“我们南京投资建厂，之后要继续扩大，我们也去别的城市看。总部也会说，为什么你们总是选择在南京？可是当我们真的出去看的时候，各种考察数据最后统计出来发现，还真的就是南京最适合。”

　　A.O.史密斯在中国市场最为典型的企业文化落地创新，就体现在将A.O.史密斯集团公司143年的企业文化——严守商业道德并不断创新的百年传统核心要素在中国市场诠释为“客户满意，社会满意，员工满意，股东满意”的“四个满意”价值观落地。
　　丁威在参加很多行业会议中分享A.O.史密斯的成功经验时，多次提到过“四个满意”，但很多企业可能并没有真正的理解，越是对A.O.史密斯进行深入了解，越能够深刻体会到A.O.史密斯“为客户创造价值，为股东创造利益，为员工创造福利，为社会创造财富”的重要性，这“四个满意”成功方法论对整个行业来说都具有强烈的样本意义。

　　“比如员工满意，我们一定要关注一线员工的精神状态，关心他们的收入是否有竞争力、工作心情是否愉悦。如果企业家从这个角度切入，会发现很多问题。”丁威说，“我想，如果你的员工每天上班都不开心，那么就算企业战略制定得再好，也一定无法有效执行。”